本文摘要：我今年的重点不是参与seminar。

我今年的重点不是参与seminar。和四年前仅次于的有所不同在于，现在客户参与的更加多。

以前广告公司较为多，客户占到少数。现在客户对戛纳的推崇程度很高，很多都是很资深的人带团来参与，探究戛纳与他们品牌之间的关系，这是一个很显著的改变。以前最先的是PG和可口可乐两家客户很在乎戛纳的一些培训，现在在那里完全能看见所有的国际品牌。我们也和较为出名的digital公司一起进了不会，像facebook，twitter还有。

所以现在戛纳这个创新节变为了一个企业们展开商业探究的地方。今年的戛纳能量，氛围和以前很有所不同，我指出这是客户更加多参予的结果。图：Jean在Cannes的presentation,与她一起上台的是MIT媒体实验室的创始人之一Andy Lippman以及电通安吉斯网络美洲及欧洲区首席执行官Nigel Morris。演说主旨是”Prototyping the future”-未来的雏形，Andy最后的总结是：“关上媒体这扇窗能看见自己的灵魂，内容无法独立国家不存在，内容和渠道融合在一起。

” 代沟，创新和挑战 今年恰好又是世界杯，到晚上大家都赶着看足球。整个城市的氛围又不过于一样。

对我来说最重要的部分就是innovation（创意）。一方面是因为今年我和MIT一起演说，主题就是如何把创意的原则应用于到营销上。MIT的教授是个很有意思的人，他们做到了很多有意思的实验。那场虽然是我演说，但反而实在自己重新学习到了一些东西。

其中Andy有一个理论对我而言很不求，他谈到一个人的“代沟”，究竟多久是“一代”？根据他们的实验成果，这和一个小孩子第一次认识这个时代仅次于创意的时间有关。比如在美国，当汽车开始普及的时候，就是一个大创意。这个时间大约是16年，也就是一个小孩子长大了可以驾车的年龄。学会驾车后，他的移动性就转变了，他权利移动了，有车了，不会遇到很多来自各地方的有所不同的人，因此他整个人生都转变了。

当他再行到父母身边时，你们的代沟就产生了，因为生活环境的差异相当大。但这是以前的代沟年数。

而现在这个时代，他指出仅次于的创意是IPAD。人们平均值第一次认识IPAD的年龄是两岁半到四岁。所以现在的代沟是2-4年，这对做到创新的速度影响是相当大的。身边的创意过于多了，因此人们感应器模式也有所不同。

这对营销是一个相当大的挑战。因此怎样把创意原则应用于到营销里或的组织里就显得很最重要。

创意再次发生前很最重要的一件事就是交流，你想要传达的信息如何让别人理解？虽然我们看起来是在一个交流的行业中，但是内部的组织的交流可玩性是相当大的。所以和MIT教授交流过后，自己还是有很多点子的。

虽说我还是我，我对这个行业的想象，期望做到的事情没过于大转变。转变的是这个规模忽然有所不同了，这造成文化的差异逆大。

就像我原本专攻亚洲文化，但是亚洲文化还是同质性低于异质性。所以当你在乎的规模变小的时候，不会让你无法不去在乎那么大的文化差异。这个时候你的创新如何落地？这认同是全球性的组织都会遇到的挑战。

在agency圈里是如此，品牌认同更加早已体验认识到这个挑战了。所以我会实在创意的技能、点子和流程早已变为了下一阶段品牌和广告主在转变过程里更加不受推崇的一部分。数字，对话与商业模式 今年我们较为幸运地，巴西得了一个创意类狮子。我个人实在innovation（创意类别）是戛纳奖项中较为有意思的一个，因为它得去动态展示呈现出创新成果，而其他奖项都仅靠一支视频。

视频背后的文化差异和你所做到的工作都无法很好地反映，别人也没有冷静听得。innovation lion就是可以用的，不是仅有一段视频。

而且它没经营团队，所以尤其无以，因此得奖者了我们不会指出是相当大的荣誉，而且一共只有四座狮子。而且这是我们老大菲亚特这个客户做到的一个创新。

领奖当天我们还让客户车站到中间，因为这种创新如果没客户投放反对也不有可能再次发生。只不过，得奖者作品是两年前就开始辩论要做到的一个创新，这个创新也转变了它的一个商业模式。这对他们整个业务结构是十分有意义的。

大家都告诉买车的消费者都会去较为，但是较为完了你还是要到店里去买车。当你无法进几百万家店的时候，挑战在于显然不告诉有谁不会来，资源有相当大闲置。

现在菲亚特这个LIVE STORE转变了目前的商业模式。让消费者在去实体店之前就有了实际的体验和理解，到了店里延长出售流程。这样销售人员面临的消费者只不过是更加有可能出售车的，而不只是想到。这个创意背后的技术十分无以，首先我们等于是发明者了一个产品，它有一个摄像头。

用户登岸网站转入这个出售流程，就不会经常出现一个现场的online销售人员。这些销售员都要特训之后再行上岗。因为他们要证实头戴式设备的摄像头所摄制的图像否能精确地传送到你的视野里，也就是要为顾客呈现出第一人称的视觉效果，就样子顾客自己在看在碰一样，讲究的是身临其境。

然后销售人员不会配有IPAD，如果客户想要看其它的颜色，那他们不会立刻拿走IPAD来给客户看。所以我指出现在的广告和营销早已无法只符合于是建构好感度和知名度的工具了，数字科技的发展不会老大人们省略很多步骤，事实上就是转变了商业模式，转变了大家与产品对话时的希望和方法。现在的策略结构早已几乎转变，如果广告公司不转变，只是把数字当作另一个渠道，把idea放在里面给大家看一看，它的基本概念还是东京电视台，结果还是一成不变。

我指出innovation lion这样的奖项经常出现的时候，它也转变了这一部分有可能有的影响力。个人的、兼容的、有价值的…… 现在大家都意图创意，而且一般来说从规模化角度抵达。一般来说以这个出发点的创意是不行的，一定要是以个人角度抵达，对自己是有协助的，能随着你的市场需求而调整的，可以为你悠游卡的，要有这样的起点他才有可能规模化。如果你就是指规模化角度抵达，想要出来的东西的创意都是受限的。

这是一个创意原则，另一个就是要寻找对的人而不是技术。这一次，大家谈的最少的就是创意。

更加多的人认识到技术是一个构建创意的方法，但无法光靠技术，最后还是要返回人性。但了解是一件事，能无法做又是另一件是。

所以我指出有有所不同背景的撞击，一定是较为好的。像我们这次和facebook还有apple讲的合作都十分有意思，大家都在思维如何新的发明者一种商业模式和方法，来协助它的受众更为全面性的运用它的品牌。现在我们讲合作早已不是一味地谈如何多投入一点广告，或是彼此互利多少，而是在谈现下消费者他们注目的是什么，我们如何展开有创新的合作，可以让用户运用我们更加多，也因此可以给你给我给大家一个更佳地服务结果，这是很令其我高兴的事。

这样仅次于的赢家是用户，因为数字科技早已把仅次于的控制权交给了用户的手里，这对消费者而言是相当大的福音。它也不会胁迫所有在这个产业链里的公司，把人放到核心，注目整个产业的发展。从安索帕角度来讲，我们目前很侧重的就是现在是一个后数字时代。以前数字渠道方面仍然是人们最后想起的，在有点闲钱的情况下我们才不会做到点什么有意思的事更有消费者注意力。

现在不一样了，如果不把数字放到全部策略的中间，基本上无法确实的思维出有有差异性的策略。估算三年后我们也会叫自己数字营销公司了，因为我们注目的事情是如何用数字的技术来增强各种idea的可能性，让创新的强度逆大，转变你的商业模式和品牌。我们今后无论在策划的结构，想要策略的方式，在策略过程中将什么划入思维，不管消费者所处的环境是什么，消费者不会被那些故事、细节、工具所引导，让他们和品牌有互通的联结。

这是我们现在做到新的服务、新产品的过程中最重要的一部分。就像可口可乐歌词瓶的创新，只是一个新的纸盒而非数字纸盒，当消费者出售它，看见的一瞬，有可能心里的歌声早已想要一起了，很多歌词还可以给人们正能量。

我指出这样的创新有可能就是我们最想要做到的。此外，安索帕和其他创新公司仅次于的有所不同在于，大部分的公司主创都在美国或英国，但是我们大部分的创新人员都在金砖四国：巴西、中国、俄国和印度。我坚信这在全球数字公司里不是一个少见的人组——在四个现在充满著了创意能量的国度。

虽然欧美的数字公司有他们自己的强项，但是身处金砖四国的我们，对文化和对未来的观点和那些数字公司具有相当大的有所不同。因为我们的起点有所不同，周围也没早已很成熟期的标杆榜样，我们的可能性就显得相当大。

这就是为什能做到这么多有创新的事，还这么有影响力，甚至转变人们的习惯：我们不必须像很多西方国家一样去超越原本就建成的围墙。这就是一个新的开始，几乎会被原有的事物束缚。

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